贵州石油党委：树立和践行正确政绩观 走好新时代的长征路
学习教育开展以来，贵州石油党委深入贯彻党中央及集团公司党组部署要求，以贯通落实党组巡视整改为牵引，切实把问题当成宝贵资源，构建“党委统筹、专班推动、部门协同、基层落实”联动体系，健全“运行+督导+闭环”管理机制，在集中整改期与学查改一体推进相统一，以树立和践行正确政绩观引领二次创业走深走实。
深学细悟明方向，以战略清醒锻造发展定力
深学明理，以战略谋划引领转型。公司党委围绕“一基两翼三链四新”产业新格局及融入贵州“四新”主攻“四化”部署，带头开展专题研讨，研究确立“十五五”期间以“转型赋能、价值跃升”为核心，实施“三维驱动”跨越式协同发展，明确发展方向，标杆意识、站排头意识持续增强。
广学赋能，以能力锻造支撑发展。打造“学习型”企业，开展“新业务、新政策大讲堂”4期，组织“二次创业、青年当先”主题系列活动，让正确政绩观在青年中扎根。省地两级公司班子赴联系点开展形势任务教育，把形势讲透、任务讲清、信心讲足，持续锻造“能深耕、敢突破、懂持续”的干部队伍。
学用贯通，以实干实绩检验成效。压实领导班子客户走访，实施客户智能化管理，引入政府促消费补贴及第三方资源；积极构建“车生态·家生活”新价值生态，“工匠春秋”定制酱酒销售良好；依托易能吉公司拓展检验检测、电能交易、科技产品研发等新业务，加速新旧动能转换，在守稳基本盘的同时勇闯新赛道，不断拓展二次创业“生态圈”。
破立并举抓改革，以攻坚锐气锻造实干品格改革破局，在体制重塑中激发活力。用好改革“关键一招”，以“经营专业化、管理扁平化”为导向推进省地县三级改革，省公司部门由18个压减至15个，地市公司部门由11个压减至6个，“小机关、大服务、强支撑”体制基本成型；深化推进“三能”机制建设，全面推行竞争性选聘；推进长期无动态在建工程清理，累计完成33项，盘活闲置资产13宗。
安全固本，在风险防控中守牢底线。坚决纠正安全业绩观偏差，把安全引领力纳入班子履职评价，实施中层领导人员安全记分管理，推动HSE管理从纸面制度向肌肉记忆转变、从事后追责向事前预防转变，进一步树牢“隐患不遮掩、问题不回避、整改不敷衍”的安全业绩观。
减负赋能，在作风转变中凝聚合力。设置“减负码”畅通基层诉求渠道，对收集的20类400余条减负需求，由党委集中研究、专人督办销项；明确“无问题不开会，无议定事项不出纪要，有议定事项必有督办”，全面实施干部执行力记分，刚性推动作风转变，提高工作质效。
建制固本利长远，以党建领航锻造长效能力
党建铸魂，在从严治党中压实责任。以“黔石先锋·贵在行动”党建品牌为引领，构建“1+10+N”品牌矩阵，在融入公司发展大局，充分发挥政治功能、组织功能、思想功能和引导功能，战斗堡垒作用不断彰显；制定党建、党风廉政建设等7项重点工作清单，规范党工团组织设置，配齐配强党支部书记；编印公司党委和班子成员落实全面从严治党责任工作手册，建立履职台账，压紧压实“一岗双责”，以高质量党建引领正确政绩观从自觉走向自信、从软约束走向硬支撑。
建制固化，在规范运行中筑牢根基。坚持学查改一体推进，省地两级党委班子共查摆问题39项，截至目前已整改20项；联动推进巡视集中整改，实现问题整改率52.6%、措施整改率60.8%，其余问题和措施持续压茬推进，以闭环管理确保学有实效、改有实功。今年以来修订11项、废止19项制度，新增充电站设备运维管理办法等，以制度刚性固化实践成果、筑牢合规根基。
清廉护航，在警示教育中涵养生态。编印正反面典型案例，用好“廉洁教育5分钟”“黔石清风”等载体，分层分类推进廉洁文化进机关、进基层、进库站，以案说纪、以案释法，让清廉成为贵州石油最鲜明的底色。
贵州石油将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧扣“立党为公、为民造福科学决策、真抓实干”总要求，加强组织领导，坚持把严的标准、实的导向贯穿始终，聚力二次创业，把树立和践行正确政绩观成效体现到守基本盘、闯新赛道、攻硬难题上，用经得起检验的实绩，走好贵州石油的新时代长征路。